INDONESIAGLOBAL, NAGAN RAYA — PT Meulaboh Power Generation (MPG) terus menunjukkan komitmennya dalam mengembangkan sumber daya manusia lokal melalui strategi lokalisasi terfokus pada pembinaan talenta muda Indonesia.
“Prinsip dipegang teguh adalah “apa yang kurang, itu yang ditambah”, dengan tujuan meningkatkan pengetahuan profesional dan kualitas komprehensif karyawan muda,” imbuh General Manager MPG, Liu Pengju, Rabu 4 Juni 2025.
MPG menjalankan proses seleksi ketat untuk menyaring karyawan muda Indonesia yang berprestasi. Seleksi ini meliputi berbagai tahapan seperti aplikasi pribadi, rekomendasi dari departemen, serta evaluasi kualifikasi. Mereka yang lolos adalah individu-individu yang telah menunjukkan potensi besar.
Liu Pengju, menekankan pentingnya talenta dalam mendorong pertumbuhan perusahaan. “Jika suatu perusahaan ingin berkembang, talenta adalah inti daya saing,” ujarnya.
Menurutnya, MPG harus terus berinovasi dalam model pelatihan dan menyediakan ruang tumbuh serta platform pengembangan yang luas untuk para karyawan muda.
Untuk menjawab tantangan siapa yang perlu dilatih, apa kriteria yang dibutuhkan, dan bagaimana pelatihannya, Liu menekankan pentingnya semangat kewirausahaan, disiplin, rasa tanggung jawab, serta pemahaman terhadap manajemen ramping, proses produksi, hingga laporan keuangan.
Selain itu, MPG juga menekankan pentingnya pelatihan yang membentuk karakter dan kompetensi, mendorong karyawan muda untuk aktif berdiskusi, mengamati, serta menyampaikan gagasan.
Bukan itu saja, pelatihan juga diarahkan agar mereka mampu menulis, berbicara, dan membangun koneksi eksternal secara efektif.
Sebagai bagian dari strategi ini, setiap hari Kamis dijadikan sebagai hari pelatihan dengan materi beragam, mulai dari semangat perusahaan induk, budaya unggul, efisiensi energi, hingga kepatuhan risiko dan perlindungan lingkungan.
“Pelatihan ini bertujuan memperluas wawasan dan meningkatkan kognisi karyawan muda,” ungkap Liu, tujuannya untuk memastikan efektivitas.
MPG juga, kata Liu menerapkan sistem evaluasi berbasis poin, pemeringkatan, serta penghargaan kepada peserta pelatihan terbaik. Perusahaan meyakini bahwa “pemanfaatan adalah pelatihan terbaik”—yaitu pelatihan nyata di lapangan yang mendorong kemampuan melalui pengalaman langsung.
Karyawan muda secara sistematis ditempatkan di posisi strategis dan menantang, seperti saat pemeliharaan tahunan, proyek transformasi teknis, maupun kerja sama eksternal. Melalui strategi ini, mereka diasah dalam situasi nyata untuk meningkatkan keterampilan inti dan kontribusi langsung terhadap MPG.
Hasilnya, jelas Liu mulai terlihat, Edi dipromosikan menjadi Wakil Direktur Departemen Peralatan, Ridwan menjabat Wakil Direktur Departemen Operasi, dan Denny diangkat sebagai Petugas Jaga. Denny bahkan dianugerahi penghargaan “Pekerja Tingkat Lanjut CDTO 2024” atas kinerjanya yang luar biasa.
MPG percaya bahwa “bibit-bibit unggul tumbuh subur di tanah yang tepat.” Filosofi ketenagakerjaan yang dipegang—berfokus pada para pejuang dan membiarkan para pejuang bersinar—mendorong perusahaan untuk terus menciptakan metode pelatihan yang inovatif, mendengarkan kebutuhan para talenta, dan memberikan layanan yang tulus serta berdampak.
Melalui strategi ini, karyawan muda Indonesia tidak hanya menjadi bagian dari masa depan MPG, tetapi juga tulang punggung penggerak industri energi masa depan, menuju visi besar membangun “Perusahaan Acuan Datang yang Unggul” dan pengembangan bisnis berkualitas tinggi di luar negeri.
