INDONESIAGLOBAL, NAGAN RAYA – Pada tahun 2025, PT. Meulaboh Power Generation (MPG) akan fokus pada tujuan pengembangan berkualitas tinggi CDTO, bersatu, bekerja keras, dan terus memajukan pembangunan perusahaan acuan. 10 April 2025
Keselamatan produksi akan tetap stabil, indikator ekonomi akan terus dioptimalkan, kualitas dan efisiensi akan ditingkatkan secara signifikan, produksi dan operasi akan terus membaik, dan indikator laba akan diselesaikan sesuai jadwal.
Pada kuartal pertama, pembangkitan daya kumulatif mencapai 481 juta kWh, meningkat 40,41% dari tahun ke tahun, dan tingkat ketersediaan diselesaikan sesuai rencana.
1. Dukungan teknis dan bantuan timbal balik untuk meningkatkan tingkat keterampilan.
Membangun mekanisme dukungan teknis dan bantuan timbal balik antara DDPI dan MPG, memberikan peran penuh kekuatan teknis CDTO di empat PLTU di Indonesia, bekerja sama dengan PLTU Kendari untuk menyelesaikan pekerjaan perbaikan, saling membantu, membentuk sinergi teknis.
Dan membangun mekanisme dukungan teknis dan bantuan timbal balik antara kedua belah pihak melalui pertukaran informasi, berbagi sumber daya, persaingan teknis, dan cara lainnya.
Berkoordinasi untuk memecahkan kesulitan dalam proses pertukaran teknis antara kedua belah pihak, menemukan inti dari teknologi produksi, meningkatkan keandalan peralatan, dan meningkatkan tingkat teknis keseluruhan PLTU Datang di Indonesia.
MPG berfokus pada penguatan pelatihan dan percepatan lokalisasi. Melaksanakan kegiatan pelatihan mingguan secara serius, dan pelatihan mengadopsi model “A+B”.
A mengacu pada operasi yang ditentukan, yaitu, pelatihan keselamatan harus dilakukan dalam kombinasi dengan keselamatan, kesehatan, dan perlindungan lingkungan, dan sesuai dengan rencana pelatihan mingguan yang dikeluarkan oleh Departemen Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan.
B adalah tindakan yang dipilih sendiri, yaitu, departemen (tim) memilih konten yang relevan. Pekerjaan pelatihan harus terus dipahami, dengan fokus pada penggunaan peralatan dasar dan peningkatan keterampilan dasar, meletakkan fondasi, memberi manfaat jangka panjang, dan bekerja keras dalam waktu lama untuk mempromosikan operasi lokal agar berjalan jauh, mendalam, dan mantap.
2. Pembentukan perusahaan acuan mendorong peningkatan manajemen.
MPG mempromosikan gaya “melakukannya dengan segera dan melakukannya dengan sungguh-sungguh”, secara komprehensif melaksanakan pekerjaan pembentukan acuan, penjadwalan mingguan, inventaris bulanan, perencanaan, penyusunan simpul, penyusunan hasil.
Dan penerapan di semua tingkatan. Cakupan tanggung jawab secara penuh, dengan tegas menerapkan berbagai pengaturan, dan secara komprehensif meningkatkan tingkat tata kelola perusahaan.
Dalam kombinasi dengan tujuan tugas tahunan, rencana implementasi untuk pembentukan perusahaan acuan dirumuskan dan diterbitkan, dan kelompok kepemimpinan pembentukan acuan dibentuk dengan ketua MPG sebagai penanggung jawab utama.
Para pemimpin yang bertanggung jawab sebagai penanggung jawab utama, dan direktur berbagai departemen sebagai penanggung jawab implementasi.
Sistem indikator perusahaan acuan dibentuk, dan pekerjaan tahunan disempurnakan menjadi 5 kategori dan 35 ukuran khusus, dengan tanggung jawab yang diberikan kepada orang-orang dan kemajuan yang tertib sesuai dengan jadwal.
Untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas manajemen, MPG memulai dengan keterampilan dasar untuk menstandardisasi disiplin kerja, memperkuat manajemen tim, dan menerapkan kebijakan “7S”.
Ini termasuk pekerjaan pembandingan dalam item pengawasan utama tahunan, melaporkan penyelesaian pekerjaan, pencapaian, dan tugas-tugas utama berikutnya dalam rapat mingguan terhadap rencana.
Mengintegrasikan pekerjaan pembandingan ke dalam manajemen harian, dan mencerminkan hasil pekerjaan dalam perubahan penampilan di tempat, penanganan detail, dan implementasi pekerjaan.
Ini memastikan bahwa ada ide untuk pekerjaan, langkah-langkah untuk implementasi, pengawasan selama proses, dan pencapaian dalam hasil, memastikan bahwa pekerjaan pembandingan dilaksanakan.
Memperkuat konstruksi informasi, proses sistem kantor telah secara berturut-turut mewujudkan operasi online sistem manajemen keuangan dan material, dan pekerjaan sehari-hari secara bertahap bergerak menuju standarisasi, yang telah sangat meningkatkan efisiensi manajemen.
3. Strategi kepemimpinan biaya mendorong peningkatan kualitas dan efisiensi.
MPG secara ketat menerapkan manajemen anggaran yang komprehensif, memecah berbagai indikator tahunan, melakukan inventarisasi anggaran dan kemajuan secara berkala, melakukan analisis anomali tren, dan mewujudkan kontrol terhadap seluruh proses pelaksanaan anggaran.
Kami akan melakukan pekerjaan mendalam untuk mengurangi biaya keuangan, dan mengadopsi langkah-langkah seperti pembayaran awal dan penggantian pinjaman untuk mengurangi biaya bunga.
Semua departemen bersikeras pada manajemen pembandingan indikator operasi, menemukan kesenjangan dengan membandingkan dengan standar, menemukan masalah dengan membandingkan dengan kesenjangan.
Dan menemukan arah dengan membandingkan dengan masalah, sehingga mencapai konsep yang jelas, logika yang jelas, dan terus meningkatkan tingkat manajemen.
Menggabungkan manajemen anggaran ke dalam analisis aktivitas ekonomi bulanan, melakukan analisis manajemen biaya, dan terus memperbaiki penyimpangan biaya.
Kami akan melakukan penelitian mendalam tentang manajemen ekonomi unit, fokus pada peningkatan tingkat beban unit, dan dengan upaya berkelanjutan, tingkat beban Unit 4 adalah 53,87%, meningkat 10,67% dari tahun ke tahun, dan indikator ekonomi unit meningkat secara signifikan.
Peralatan adalah dasar untuk operasi aman jangka panjang. MPG berfokus pada pemeriksaan bahaya tersembunyi dari sistem publik, perencanaan awal, implementasi awal, dan manajemen awal untuk meningkatkan keandalan peralatan.
Memperkuat manajemen peralatan sistem transportasi batubara di pabrik, melakukan pemeliharaan dan pemeriksaan bahaya tersembunyi pada sistem transportasi batubara, terutama hopper kecelakaan, untuk memastikan bahwa itu dapat digunakan dan beroperasi secara stabil dalam kondisi abnormal.
Bagian penting untuk memastikan bahwa tingkat beban tidak turun adalah memastikan bahwa volume penyimpanan batubara memenuhi persyaratan PPA.
Selama periode penting seperti Festival Musim Semi dan Idul Fitri, MPG mengawasi dengan cermat target asupan batubara harian dan terus meningkatkan koordinasi asupan batubara untuk memastikan bahwa unit memiliki “jatah” yang cukup selama liburan.
Mencapai target jaminan pasokan batu bara. MPG terus memperhatikan intake batu bara harian dan situasi libur Idul Fitri, mengirim surat ke PLN untuk mengklarifikasi rencana pasokan batu bara menjelang Idul Fitri, memperkuat tata kelola penerimaan dan pembongkaran di pabrik, serta memastikan batu bara yang masuk dapat dipasok, dibongkar, dan dimuat.
